十年砥砺，春华秋实。 

2002年3月28日，一个激动难忘、心潮澎湃的起始点：这一天，承德银行事业的开创者肩负重托，蹒跚起步…… 

2012年3月28日，一个展开双翼直上云霄的腾飞处：这一天，承德银行事业的推进者躬耕不辍，孜孜前行…… 

10年，或许是历史长河的短暂瞬间，但却是承德银行求生存、谋发展、创特色、争一流的不平凡的10年。 

10年，或许仅是承德银行发展的惊鸿一瞥，但却因跌宕起伏、步履艰辛而别具意义。  

10年，是承德银行从小到大、由弱变强的10年。10年，是承德银行从蹒跚起步到渐行渐稳的10年……  

10年砥砺发展，承德银行奋力摘掉组建初期风险高、底子薄、实力差、人心散的“帽子”，一步步“脱胎换骨”，发展成为如今资本充足、治理有效、内控严密、质量优良、效益良好，具有市场竞争力和影响力的区域性股份制商业银行，实现了历史性的巨大跨越。 

回首往昔奋斗历程，追溯过往难忘岁月。承德银行恪守着“服务地方经济、服务中小企业、服务居民百姓”的市场定位，脚踏实地、求真务实地走出了一条独具特色且兼顾规模、质量、效益协调科学发展之路。 

扩规模 抢抓机遇促发展 

十载风雨兼程，开拓进取，淡定从容。 

为不有失偏颇与空洞，先来看一组鲜活的数字：截至2011年12月末，承德银行资产总额212.13亿元，是组建初期的35.36倍；负债总额197.81亿元，是组建初期的33.47倍；资本总额达到16.58亿元，是组建初期的152.81倍；分支机构达到20家，比组建初期增加16家…… 

从呈几何级增长的数据可以看出，10年间，承德银行破茧成蝶，发生了脱胎换骨的“蜕变”；10年间，承德银行书写了扩规模，求发展的华彩篇章。 

10年前的今天，承德银行还是由市场退出边缘的4家信用社重组而成的承德市城市信用社，无论是资产总额，还是存贷款规模，以及利润水平都比较弱小。 

自成体系的多个法人过渡到单一法人，涉及各方利益的调整与经营体制的彻底转变，新生的城市信用社面临着严峻的考验。 

如何才能摆脱成长的困境、改变员工人浮于事的工作状态？唯有逐源治本，革故鼎新。 

于是，以现代化商业银行体制机制建设为蓝本，以实施“人才兴社”与“科技强社”战略作保障，实行“一级法人、授权经营”体制、建立“三会一层”治理架构、推进人事分配制度改革、扩大科技信息应用领域、完善产品服务功能等系列举措在该社悄然兴起，城信的经营管理日渐步入良性发展轨道。 

言语是苍白的，发展的艰辛彰显着承德银行人的淡定从容。 

到2005年底，城市信用社已彻底改变了组建初期连年亏损，手工记账，没有专属汇款渠道，营业网点稀少，设备陈旧落后的“寒酸”形象，并已具备了筹建商业银行的全部要件。 

2006年5月29日，承德市城市信用社正式改制成为承德市商业银行，面对这一有利发展时机，商行在成立之时即确定了“打造环渤海地区精品银行”的战略发展目标，并在增资扩股、更名、跨区域经营等方面取得了实质性进展，进入了一个持续、健康、快速发展的崭新阶段。 

2007年5月10日，承德市商业银行宽城支行隆重开业，这是自河北省银监局成立以来，全省城市商业银行中设立的首家县域支行，激活了县域经济的发展活力，拓宽了商行的经营区域和发展空间。 

2009年9月1日，商行成功更名为承德银行，这一华丽转身揭开了承德银行转型发展的新篇章。 

自此，承德银行破茧而出，开始了纵横捭阖的规模扩张。 

2011年2月14日，承德银行唐山分行挂牌开业，成为承德银行发展史上的首家异地分行，标志着该行迈出了跨区域经营的历史性步伐。 

同年4月1日，围场华商村镇银行对外运营，这是该行发起组建的第一家村镇银行，实现了经营模式由单一化向多元化方向转变。 

截至2011年末，承德银行全辖20家分支机构，其中1家唐山分行、1家营业部和18家支行，预计2012年底前将完成丰宁支行、南营子、开发西区支行和唐山下属两家支行的筹建、开业工作，届时承德银行将实现承德地区网点的全面覆盖和唐山地区营业网点的进一步扩展，发展势头持续向好。 

提质量 千方百计保安全 

十载夯实管理，不遗余力，高瞻远瞩。 

从过去城市信用社到如今承德银行的转变不仅仅体现在名称的简单变化上，更彰显着承德银行人严守风险，精雕细琢的内部控制管理理念。 

为了甩掉组建初期沉重的历史包袱，该行在发展中不断消化历史遗留问题，严格分类标准，做实利润，补充资本，提足拨备，使承德银行摆脱了最初的生存危机，步入了健康的成长轨道。 

千里之堤，溃于蚁穴。他们深知想要建造真正意义上的现代化商业银行，必须提升管理质量，杜绝风险隐患。 

组织架构的设计与调整当属承德银行加强内部管控的破冰之举。该行始终明确董事会对全行风险防控工作负最终责任，增加配备了决策、管理人才，十年来，通过内、外部公开竞聘，先后有94人充实到全行经营管理的各个层面，使承德银行决策、管理、监督、执行的能力及相互协调、制约的效果大幅提高。 

设立风险控制管理部门专门负责全行的风险分析、评估、监测及控制等管理工作，并在各分支机构增设会计主管岗位，直接向总行内审稽核部报告，加强了对前台操作风险的监控能力，提高了会计结算和财务处理方面的监督水平。 

在“内控管理，制度优先”的原则下，该行先后实施了人、财、物及运营资金等四项集中管理工程，梳理完善、补充制定了200余项内控管理制度，逐步建立起覆盖操作、信用、科技信息、流动性、法律、声誉等主要层面的风险防控措施和业务操作流程规范。 

通过加大物防技防投入、实行重点岗位轮岗轮休制、开展定期或不定期的各类稽核检查和风险排查、组织员工进行专题学习培训等形式，培养员工合规操作意识与能力，形成了科学合理、监督有效、执行有力的内部控制管理体系，为全行稳健、持续发展奠定了坚实基础。 

众所周知，资本是提高银行管理质量，有效防控风险的保障，承德银行经过十年的积累与发展，逐步建立了以增提风险准备金与公积金、将未分配利润转增股本、向社会募集新股为主的良性资本补充机制。 

高瞻远瞩，必将有备无患。截至2011年末，全行资本充足率达17.02%，比组建初期提高10多个百分点，不良贷款率由组建初期的14.2%下降到0.7%，拨备覆盖率、流动性比例、贷款损失准备充足率等主要监管指标均提前达到巴赛尔协议Ⅲ的监管标准，资产质量保持较好水平。 

增效益 根植地方树形象 

十载倾情服务，造福社会，千里之行。 

秉承服务地方经济、中小企业和居民百姓的目标，承德银行发挥自身机制灵活、管理链条短、市场反应灵敏和服务便捷高效的优势，按照“人无我有，人有我新，人新我特，人特我精”的市场竞争策略，创新产品功能，服务地方经济发展。 

为切实增强新老网点服务社会、服务民众的职能作用，10年来，承德银行不断更新改造营业环境，采取有力措施提高综合服务水平，如：降低柜台高度，拉近与客户间的距离；增设大堂经理岗位，扩充服务窗口，引进叫号机、ATM机和存取款一体机等自助服务机具，分流客户，缩减客户排队等候时间等，深得客户的认可与好评。 

在业务产品开发上，形成了以热河借记卡和公务卡为支付结算平台，网上银行、电话银行、短信银行齐头并进的电子银行建设步伐，并于2012年初实现了储蓄定期在全辖的通存通兑，为储户顺利结算提供了极大便利。 

根据客户需要研发了具有理财功能的“巧得利”产品，开通了代发工资、代缴有线电视费、维修基金等代收代付业务，且全面免除了承德、唐山两地热河卡用户的开卡费、工本费、年费、小额账户管理费及ATM跨行取款手续费等费用，让客户享受到真正便捷、实惠的金融服务。 

目前，承德银行热河卡发行量已突破15万余张，卡内存款余额近10亿元，成为了该行引存增存的重要渠道，提高了经济和社会效益。 

10年来，承德银行始终不渝地将中小微企业视为最佳合作伙伴，从经营理念、业务创新、机制建设、服务手段等方面着手，建立中小微型企业专管员、开辟中小微企业信贷绿色通道、开发符合中小微企业成长特点的信贷产品，全心全意为中小微企业服务。 

10年来，承德银行已累计为我市338户中小微企业发放各类贷款380亿元，涉及生产制造、文化教育、科技服务等18个行业，中小微企业贷款占全部贷款余额的95%以上，成为我市中小微企业贷款的主办行。 

与此同时，该行不断加大市政民心工程建设项目扶持力度，三年大变样期间，仅用2个休息日就将滦电供热管网配套工程3000万元贷款发放到位，承朝高速南出口迎宾大道拓宽工程4000万元贷款，从前期调查到贷款发放完毕，仅用时3天，保障了市政民心工程的如期竣工，解决了城市建设的燃眉之急。 

据初步统计，仅2009年以来，该行就先后向热电管网、交通运输、城镇绿化等重点项目建设投放贷款17.13亿元，向宽城、围场、平泉、兴隆等县域的种植、养殖业、农产品收购、加工业及房地产开发等行业发放贷款2.22亿元，帮助千余户村民改善了住房条件，为市区和县域经济快速发展注入了活力。 

作为“承德人自己的银行”，帮扶社会弱势群体便成为承德银行成立以来义不容辞的责任，从连续6年为全市1.6万名离退休人员免费代发工资，到与财政局、就业服务局联合办理下岗失业人员小额担保贷款3032万元，再到为灾区人民捐款捐物、为未成年儿童赠送学习用品，承德银行一步一个脚印地履行着自己的社会使命。 

大爱无疆，天道酬勤。承德银行履行社会使命为自身带来了诸多殊荣：“河北省金融贡献奖”、“承德市金融贡献奖”、“中国最佳中小企业服务银行”等桂冠一一包揽，成为承德银行成长的辉煌纪录。 

特别是在2011年全国城市商业银行的综合竞争力排名中，承德银行再次荣获全国300亿元以下城市商业银行综合排名第二位，环渤海地区第一位的佳绩，一改组建初期城市信用社全国排位倒数第五的窘境，使承德银行以更加响亮的名字站在了全国144家城市商业银行竞相开放的历史舞台上，社会形象与品牌效应显著攀升。 

十年磨一剑，泼墨写春秋。10年，是承德银行锐意改革、艰苦创业，摆脱生存发展危机，步入健康发展轨道的10年；是承德银行开拓创新、与时俱进，探索特色发展道路，赢得生存发展空间的10年。 

曾经辉煌留青史，待有豪情向未来。如果说，十年是一个轮回，那么现在的承德银行正站在一个新的历史起点，承载着更为美好的愿望与憧憬，继往开来，不懈奋斗，谱写更加灿烂、辉煌的明天。