为总结业务连续性管理体系咨询项目各阶段工作成果，对下一步业务连续性重点工作进行培训与指导，7月21日我行召开业务连续性管理体系咨询项目总结培训会。王振廷董事长、张磊行长和条线分管行领导出席会议，各条线业务总监、各部室总经理以及各部室指定的项目具体实施协调人员现场参会，各分行、承德县域各支行负责人通过视频形式参会。会议由张建军副行长主持。

　　会上，首先由咨询公司项目经理对本次咨询项目各阶段的主要工作成果进行了总结、分析了我行仍存在的不足、对全行下一步工作重点进行了讲解与培训，并结合宁夏银行和乐山市商业银行业务中断的案例重点解读了银保监会2019年发布的《关于开展中小银行机构业务连续性相关风险整治工作的通知》。高伟总监就我行科技条线业务连续性管理现状及相关问题整改情况进行了报告。

　　随后，张磊行长做重要讲话并提出三点工作要求：一是高度重视，提升业务连续性管理意识和水平；二是认真学习，做好咨询成果落地转化；三是切实履职到位，确保我行业务连续性。张磊行长强调，业务连续性工作是我行最重要的工作之一，本次咨询项目结束的同时，是我行业务连续性管理工作真正的开始。

　　最后，张建军副行长对会议内容进行了总结并提出具体工作要求，要求各条线、各部室及分支机构摸清家底、查找不足，加强学习、各司其职，确保咨询成果落地转化，开展好业务连续性全行联动性应急演练工作。

　　本次会议的成功召开，为我行更好的开展业务连续性管理工作奠定了坚实的基础。